一直希望说一个团队建设的问题，在中国团队协作起来真的很难，总结起来主要是有几个原因：

1 中国千年的传统文化，导致都是以个人为主，冷漠的社会态度，不去关心其它人的事。这种文化还会长期保留下去，原因大家也都明白。所导致的：如足球踢不好，绝对不是足球的问题，是社会文化的原因，足球是一个协作的运动。需要团结与配合。

2 浮澡的社会态度，急功近利，成本第一，项目与产品以应付交差为主要目的，把成本压缩到最低，当然出来不什么好的产品，与合格的项目。所以中国出不来“APPLE”,三星这样的产品。

3 开发团队，沟通成本太高，人数太少，一个项目就几个人来做，每个人都是开发人员，没有专职的管理人员，专职的测试人员，专积的架构与设计人员，需求人员。导致项目失败。

4 希望牛人来让项目与产品成功，真正的牛人都自已创业了，或是进阿里，百度，腾迅这样的大公司了，还哪有牛人？

5 不注重培训，或基本没有培训。啥事都异想天开，领导总感觉技术是简单的事情，但最后问题都出来技术上。导致项目失败。

以上项目与产品总结失败的教训，只说了不好的方面，中国的团队并不一无事处，也有好的方面，没有提及。如每个人的单打独斗能力都是强的。